新年期间，范曾乙丑新作展在荣宝斋北京琉璃厂总店展开，展览推出范曾近期书法绘画力作120余件。新华社记者：罗晓光 摄
“书画艺术品：4000万元，木版水印：400万元，装裱修正：400万元，文房四宝：200万元。”国有老字号荣宝斋的这份新年期间的出售的收益清单，着实让商界人士呆若木鸡。
金融隆冬中，荣宝斋为什么这么“火”？有人说文明商场开端转暖了，有人说这是奥运商机的连续，还有人说这仅仅一种偶然。“都不是。”荣宝斋常务副总经理王铁全边摆手边说：“是刚性需求和传承立异。”
新年期间，坐落北京琉璃厂的荣宝斋总店门口，每天都排起几百米长队。大门一开，顾客蜂拥而入，挤得出售大堂风雨不透。
“用‘爆满’‘张狂’描述荣宝斋的出售场景绝不为过。”从事了几十年艺术品运营的王铁全说，“有一天，价值3000多万元的90多件书画著作，短短3小时内就卖了个精光，这情势我还从未见过。”
荣宝斋老主顾李先生无法地对记者说：“几百万的画啊，还没有来得及挑，就被他人买走了。我只能暗里和人家和谐，要么出更高价，要么拿自己的藏品替换。”
具有300多年前史的荣宝斋，以运营近现代名家书画著作闻名遐迩，可谓“亚洲榜首画廊”，遭到海内外书画家和爱好者的喜爱。
据统计，荣宝斋牛年新年期间的出售总收入打破5000万元，比去年同期增长1500多万元。其间，117件书画艺术品类产品悉数售罄，出售的收益高达4000多万元；齐白石、张大千和傅抱石的著作出售的收益也立异高，别离到达110万元、86万元和68万元。
“好货不愁卖。”荣宝斋总经理马五一说，品牌战略是企业生计的底子。无论是“荣宝斋”自身，仍是运营的“齐白石”“张大千”“范曾”等名家精品，件件名副其实，在特定人群中早已构成了品牌效应。
与物质产品不同，文明产品在较少耗费物质资源的条件下，完成边沿收益递加。一位业内人士剖析道：“从出资视点看，艺术品实质上是根据购买者遍及价值认同的产品，增值空间很大，值得出资，因而，艺术品消费是刚性需求，没有肯定的冬季。”
我国人民大学文明人类学教授夏建中以为，因为老百姓对本乡文明遍及认同，民间传统文明的受众底盘很大，无论是高端商场仍是群众商场，消费根底都比较雄厚，因而，文明商场对经济危机的敏感度相对较小。
财政部教科文司负责人王家新这样解说：“前史经验标明，经济惨淡时期，往往是文明工业得以开展和昌盛的机遇期：美国在上世纪30年代的经济危机中，以百老汇和好莱坞为代表的演艺、影视业成为其时的经济增长点；日本在上世纪90年代的经济低迷期，动漫工业异军突起……”
王家新说，惨淡时期，人们的物质消费会按捺，而精力消费会胀大，包含艺术品消费在内的文明工业，能够给经济震动中的人们一种精力安慰与期望。
“‘刚性需求’绝不代表肯定收益。”王铁全说，“荣宝斋在文明传承中，假如不根据商场特色进行改革立异，肯定‘火’不起来。” “企业结构重组首战之地。”王铁全说，原先，艺术品、文房用品、印材、瓷器等多个赢利点都被划归在“事务部”，因为艺术品出售一向暴躁，然后按捺了其他赢利点潜能的发挥，构成资源糟蹋。
为此，荣宝斋测验将“事务部”进行拆分重组，构成企业内部多个赢利点相互竞争的运营态势，成效马到成功。
生产技术“用两条腿走路”，是荣宝斋历久不衰的又一大底子：为满意群众商场需求，荣宝斋拓荒了一条传统技术与现代科技相结合的生产线，完成在勾描、刻版等环节由电脑分色替代人工技术，以进步功率；一起，保存原有纯手工制造生产线，既维护了非物质文明遗产，又满意了高端商场需求。
上海、天津、山西、韩国……近年来，荣宝斋在国内15个省份和国外相继设立了分店或协作经销处，并成立了艺术品拍卖公司，营销事务辐射海内外。来自山西的老主顾王女士说：“荣宝斋的运营途径拓展今后，我能在本地买画，便利极了。”
顾客李文芳说：“荣宝斋现已大变样，由原先的坐堂出售，变为经纪人与坐堂出售相结合的运营形式；由本来的艺术品纯展现，变为即兴创造、观众参加和现场购销的集知识性、趣味性和商业性于一体的营销环节。”
“这些立异，打破了传统单一的运营形式，开掘出新的经济增长点。不只让顾客感遭到‘活文物’的前史价值，并且影响了他们的购买欲，成果了荣宝斋现在的‘火’。”王铁全说。
“一年内上市融资、构建文明工业园区、建造荣宝大厦，是荣宝斋本年的开展战略。”荣宝斋上级单位我国出书集团公司总裁聂震宁表明，“必定要让数代骚人拱拥、百年风雨洗礼的荣宝斋永久‘火’下去。”
