“品牌不是评出来的，也不是花钱买的，品牌是在竞争中产生的，品牌是竞争环境下的产物。品牌是企业整个价值创造进程中最集中的表现，品牌需要历史的积淀，品牌反映了经济全球化的要求，全球化也给公司能够带来了非常大的契机，品牌的市场认知度高，全世界就都是你的市场。”谭俊峤先生引用了这样一段话来强调品牌建设的重要性。
金融危机给全球带来的影响越来越明显，包括生产线的下滑，裁员减薪等等。在这个“节骨眼”上，似乎所有的企业都以“削减成本、节约开支”为己任，以生产所带来的成本的最小化来实现盈利的最大化，在这样的一个过程中，我们往往忽视的一点就是——品牌意识！一个企业要想在行业内获得持续的发展，不仅在“和平”年代需要企业品牌的建设，在“时局混乱”形势下更要重视这一点！而且一个企业的品牌一旦被社会所认可，就将成为企业的永恒资产，“房屋久了会破败倒塌，机器用长了会磨损不堪，人老了会寿终而去，长盛不衰的唯有品牌。”联合饼干集团首席执行官赫克特?莱恩爵士的这句话正是说明了这个道理。
关于品牌建设工作，我国领导人也一直在重视和强调。早在1992年，就说过，“我们该有自己的拳头产品，创出我们中国自己的名牌，否则我们要受人欺负。”2002年11月8日在中国第十届全国代表大会上也指出：“形成一批有实力的、跨国企业和著名品牌。”同样，也强调：“名牌是当今世界市场之间的竞争的一种锐利武器。”
印刷文明起源于中国，但是遗憾的是目前最先进和最知名的印刷品牌却不在中国。以印刷机械胶印机为例，世界6个品牌，海德堡、高宝、罗兰、小森、秋山、三菱，这一些品牌全在国外，而这些名称，只要一说，我们就了解。据数据称，我国每年花费在购买这一些品牌印刷机的外汇达15亿美元之多。在中国，我们的印机制造企业有500多家，数量也不少，生产能力也很强，但是为什么我们还不惜花费多余的关税、增值税用高额成本去购买这些进口机而不是国产机，甚至是宁愿购买这一些品牌的二手机呢？这个原因不言而喻——我们竞争不过人家!实实在在的说，我们虽然有这样的产品，但是我们的设备在稳定性、耐用性、多功能、数字化等方面和国外有很大差别。
不仅胶印机如此，在别的印机领域也是这样，例如，说到凹印机，大家会想到欧洲瑞士BOBST、意大利CERUTTI、日本富士机械等；谈到柔印机，我们会想到美国MARKANDY、丹麦NILPETER、德国捷拉斯、W&H、F&K等。在这些领域中，中国品牌可以说是一片空白。
针对这种局面，作为行业协会，中国印工协对于创造名牌，培育名牌、建设名牌的工作很看重并已经提上日程，协会专门成立了一个以副理事长兼秘书长为首的名牌推进小组组长，每年都有一定的计划指标并在有条不紊的进行中。
名牌是企业的最持久地核心竞争力。一个成功的企业品牌的塑造，不仅仅只是成为企业的非货币性资产，也会给公司能够带来可观的利润价值。谭俊峤先生在这里举了一个例子，“2006年，沈阳第一机床厂的数控车床获得中国名牌称号之后，以他的技术优势、品牌优势，使企业的经营业绩大幅度的提升，出售的收益增长了66%。”
近年来，我们在个别领域的品牌推进还是取得了很可观的成绩。首先，CTP直接制版领域，在以前我们每年要进口几百台，处于完全被国外垄断的局面。但是，现在我们有了自己的品牌，例如大家所熟知的中印周晋、北大方正、杭州科雷，他们在坚持技术创新的前提下，制造出了自己的专有品牌，而且从各项技术指标上和国外的知名品牌没什么差别。在技术上没有差别的前提下还占据了价格的优势——市场行情报价定位比国外进口机器便宜一半。这样，不仅打破了国外品牌一统中国市场的垄断局面，也促进了中国经济的增长，响应了国家扩大内需、减少进口的号召！其次，在柔印版印刷机制造领域，我们也不乏慢慢的出现了佼佼者，例如我们的青州意高发，虽然在国外品牌的竞争之下，其产品依旧能够达到出口26个国家的局面，虽然目前我们还有很多企业在柔印机设备上依靠进口，但是我们不得已承认在国外的市场上也能看见我们的产品的身影！
我们不是没有建设品牌的能力和条件，只要我们不断坚持自主创新、管理创新，技术创新等，把我们的产品实实在在搞上去，就能够立于不败之地，就能够扩大内需，就能够给公司能够带来经济效益，给国家带来经济效益。
品牌的培育与建设，需要一个相当的过程，企业是创造品牌的主体，要培育中国名牌，需要把眼光放得更长远一些，在一个阶段来说企业跟踪，模仿也可以盈利，但要真正求得生存与发展还需要下力量搞好品牌建设，这就需要从企业实际出发，结合市场的需求，做具体细致的工作。二十一世纪是一个经济一体化的时代，加快中国名牌产品的培育与建设步伐，是需要一种自强不息的精神，也需要一种为中华民族伟大复兴而振奋的气魄。
