随着时代的进步、经济的发展，知识化、信息化、全球化浪潮给我国各行各业带来了前所未有的机遇和挑战，作为传统产业的纸箱包装行业更是难逃此举。为此，纸箱企业在应对国内日益激烈的行业竞争的同时，也开始直接和国外同类企业展开面对面的角逐。这当然就决定了慢慢地加强自身实力，积累愈加强大的竞争能力，将被提上纸箱公司发展的议事日程。
但是，由于受我国整体经济发展水平不高以及纸箱包装工业起步较晚等因素的制约，我国纸箱企业长期存在的产品档次不高，组织架构松散，开发创造新兴事物的能力不强等问题并没有正真获得根本的解决，和国外同行业比较起来明显缺乏竞争优势。面对这样的行业现状，提高纸箱企业竞争力将成为处理问题的关键。的确，“竞争力内有乾坤”，对于在现代化进程里起步较晚的纸箱行业来说，“知己知彼，才能百战不殆。”所以，我们将为您详细地解构竞争力，让纸箱厂在明确化、规范化的轨道上逐步采取科学的方法提增强自身实力，让竞争力助你步步为“赢”！
很多专家都认为，经济学上的企业竞争力其实概念很简单：能不能持续地用较低的成本提供更多、更好的东西，或者用较低的成本提供更多、更好的服务，除了现在比别人强，还要不断比别人强，这就是竞争力。而构成竞争力的要素太多了，在一定意义上理论研究无法穷尽。失败的企业各有各失败的原因，但是成功的企业大概都差不多。必须在每一个环节都做得很好，争取能够尽善尽美，在不然也要基本上达做的很好。哪怕有一个环节做不好，都可能会使整个企业在市场之间的竞争中受到严重损害。在每个方面都要达到一定水平，才能够是一个很强的企业。这一些要素确实很多，要素的禀赋、环境、技术、人才，经济学抽象都能够概括，包括刚才所说的伦理。因为，现在企业追求的目标模式并不全是利润，而是一个综合目标。
决定竞争力的要素对于不同发展阶段上的公司进行一系列的分类。什么是一般性的构成竞争力的要素和什么是作为发展中企业、落后企业、弱小企业竞争力的要素，这是有差别的。其实，企业竞争力的提高，在我国可以归纳为：劳动力的比较优势。在有强大国内外竞争对手的情况下，你还要增长，你还要增长比它快，你还要竞争力比它强，这时候你靠什么？靠的是自身的相对比较优势。比如，比较低的成本包括比较低的风险成本、先进的技术、管理经验、市场模式、商业模式、制度政策等等。但是，将此放在有着自身显著特点的纸箱行业，就不是“放之四海皆准”的真理了。所以，在了解清楚竞争力整体理论以后，把纸箱包装行业的自身特点融入其中，才能形成纸箱企业竞争力的真正精髓。
我国的纸箱包装工业主要由纸箱包装制品工业，以及原辅材料和纸箱包装机械设备为主的包装基础工业两部分。前一部分属于劳动密集型产业，具有地域成本优势，市场之间的竞争较为激烈；而后一部分属于资本密集型和技术密集型产业，具有相对高的附加值和产业竞争障碍。所以，我国纸箱包装工业的整体竞争结构，具体可以从两个方面来思考
纸箱包装制品属于传统的劳动密集型产业，技术上的含金量不是很高，进入行业的起点低。这样，企业的竞争力优势主要是由劳动力成本和产品地理市场划分构成。目前我国纸箱企业具有相对比较优势。这大多数表现在以低成本的劳动力价值和迎合市场的特色产品为基础，以产品地理市场上较高占有率和本土化优势为后盾形成的综合竞争能力。同时也应该认识到在包装制品类企业的竞争力具有局部性和时间性，缺乏延展性。如果不继续强化这一类企业的竞争力，跟着时间的推移，这一类企业的竞争优势会逐步淡化，甚至消失。
原辅材料和纸箱包装机械设备属于资本和技术密集型行业，资本和技术将决定该行业的竞争优势。由于我国此类包装企业资本总量不高，资本集中度低下，普遍缺乏技术开发和创造新兴事物的能力，同国外同类企业相比水具备竞争优势。因此，全行业应该尽快建立预警机制，另外，同国外先进企业走合资、合作的道路也是此类企业在短期内大幅度提高自身的竞争优势的绝好机会。用市场来换技术，用市场来换管理，是增强自身实力的好方法。
提高纸箱包装企业的竞争力不仅需要整个包装工业从宏观上加以规划和扶持，而且更需要自身的不断探索和努力。纸箱企业一定在宏观上注重加强以市场为导向的特色服务意识、建立和完善现代企业制度，加强技术创新的投入、充分的利用本土文化背景等。只有在上述几点上练好内功，我国纸箱企业才有望在更广和更深的领域内建立和强化有自己企业特色的竞争力。
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