在德州有一家开在家门口的纸箱加工厂——润丰包装。从2003年树立之初，到现在已有近20年的纸箱加工前史。它的职工根本都来自邻近村庄，经过训练，让赋闲在家的乡民不只有才有所长还多了一份日子保证。在薪酬待遇上，再苦再难，润丰包装总经理孙明福坚持准时按月发放薪酬，给乡民一个在此作业的定心丸。
受疫情的影响，2020年作为纸箱铁盒为主体事务的润丰包装，订单和发货量显着削减，职工的作业情绪低沉，怎么样才干处理企业的运营开展和职工的温饱问题？
榜首：与时俱进，使用互联网优势进行推行。拍照现场出产视频和包装产品，经过自媒体、黄页网进行宣扬。
第二：加强对产品的质量管理和监督。从质料进厂到制品出库，每一个环节都进行质量监控，以优质赢得客户的认同和必定。
第三：拓展事务。润丰包装孙总亲身访问新客户和老客户，跟客户商定定制细节，赢得客户的认可与信赖。
第四：疫情期间，润丰包装总经理下基层跑事务，坚持联合共进，添加职工对企业的决心。
经过不懈的坚持与尽力，润丰包装迎来了成功的高兴。经过与客户树立的杰出联系，现在润丰包装的订单量稳步添加，不只在疫情期间让职工的作业有所保证，也迎来了企业新的开展关键。回来搜狐，检查更加多
