作为疫情之后全球最大的消费季，今年天猫竟然有两波双十一，第一波促销活动从10月21日启动， 到11月3日截止；第二波活动从11月4日至11日，从衣食住行到休闲娱乐，消费全领域进入“买它”模式。
今年双11的规模也再创纪录，据天猫方面称，共计有25万品牌、500万商家参与。参与双11折扣的商品将达到1400万款，是去年的1.4倍。据国家邮政局预测，“双十一”日均快递业务量将达4.9亿件。初步预测11月1日至16日，全行业处理的邮件业务量将达57.8亿件，同比增长47%左右。用十亿杯奶茶绕地球三圈的计量方式，快递箱可绕地球20圈，而阳光印网供应的纸箱就占了不止2圈。
自今年8月起，阳光印网就开始为马上就要来临的双十一电商大战紧锣密鼓的筹备各项事务，包括资金储备、人员调配、沟通与确认订单详情、物流等各项环节。每一件快递所需的纸盒、耗材、包装、快递单，都需要提前做大量的准备。今年作为“直播超级年”，电商直播的参与，让双十一的订单激增，更是需要提前做好包装耗材的备货的工作。
今年阳光印网双十一的订单大多数来源于包装耗材品类中的纸箱和辅材，大概可细分为上百种规格，完全满足了电商客户在美妆、快消等多种产品和应用场景下的包装需求。同时，阳光印网依照产品品类对箱形类别做出了相应整合，通过多个款式的纸箱供应，避免了客户“大箱装小件”的不匹配包装，也提升了C端用户的实际体验。此外，在胶带、泡沫箱等别的产品品类的订单也较往年有了增量提升。
为了配合生产和供应，阳光印网依照订单的汇总、分发及调整等情况，分派工作人员赶赴北上广、西北、华北等各个重要区域的工厂和仓库驻守，监督整个生产环节，稳定产品质量，做到对订单、产品规格等细节的了然于心，并按照每个客户的需求即时调整生产策略和产品的细节，以满足双十一的实际市场需求。
从10月21日的第一波预售开始，一直到11月11日后的三天，持续的高强度购物高潮，整个筹备工作一直有条不紊的进行，生产工作也已经于9月真正开始启动，并以10天为一个周期安排不同批次的订单生产，以匹配客户不相同时间段的包装需求。
但最考验阳光印网供应能力的恰恰是二十余天的双十一购物周期，今年有近一个月的时间都有较多的紧急订单产生，需要阳光印网紧急调配供应商资源，这是对阳光印网在订单分发、产能供应、物流配送以及供应链管理能力等方面的严峻考验。
因此，阳光印网的包装耗材运营供应团队在杭州进行封闭式办公，并高效串联协调全国5个大区的供应厂车间以及客户仓库的服务团队，及时依照订单情况管控整个服务环节和产品物流配送。阳光印网供应体系的100家供应商参与了此次双十一的供应，包括纸箱和辅材供应商，有20家供应商只承接阳光印网的订单，拉出了“稳保阳光印网供应”的条幅，维持高峰期耗材稳定供应。
相较于前两年的双十一，今年阳光印网面对的包装耗材市场需求更为复杂，往年的双十一是单波供货，节奏把握会更好一些，今年两波双十一，就会因为每波的预估量的不确定会导致后端工厂在调配产能时会产生很多临时变动，会增加供应的风险和难度。而且两波之间的时间比较短，不同以往接续双十一返场或双十二，中间有供应波谷，连着的两波供应波峰，极高的强度会对第二波的准备提高难度。
来自供需两侧的压力比往年更大，所以要阳光印网沟通的更细致入微才能确保业务需求和生产供应衔接紧密，阳光印网在追求订单量的同时更看重服务的沉淀，即使今年的双十一情况出现变化，阳光印网用五年的服务经验，架构了服务体系和质量规范体系，保证供应的平稳进行。
这是阳光印网成为菜鸟体系主供应商的第五个年头，今年阳光印网服务了天猫超市，天猫国际、美妆、洗护，供应数量和去年相比稳健增长，双十一的服务已经轻车熟路，每个决策都精益求精，以确保精准匹配不一样的行业的不一样的客户在不同场景下的不同需求。
在历年的购物节大战供应中，阳光印网自身磨炼出一身过硬的功夫，打造出一支反应迅速、保障有力、管理有序、供应高效的“阳光供应铁军”，强大的供应链体系催生了本地生产、就近物流的供应特色，令电商客户的包装耗材所需能够触手可及。通过智能系统拆分、整合订单，供应价格也实现了更低。
在阳光印网看来，产品的品控和及时响应的服务意识是架构整个双十一服务体系的重要基础，阳光印网对供应商的生产加强管理，并对供应链上下游持续打造。“保畅通、保安全、保平稳”阳光印网纸箱供应吉祥三“保”，让平台的服务能力深入到需求方面的细枝末节。返回搜狐，查看更加多
