许多企业认为在采购的过程导入环保概念会导致采购成本的上升。其实不然。现在国内纸箱供应商与用户企业陷入了一个怪圈：在采购过程中反复压价，造成供应商无利可图，供应商没有过多的资产金额的投入进行新产品的研发，反过来造成用户企业本身无法在使用材料方面做技术革新，整个供应链的盈利能力创造新兴事物的能力逐步消弱，在激烈的市场之间的竞争处于下风。
在过去的25年里，百威公司在有效利用能源和减少环境影响方面取得了长足进展，例如，自1991年以来已降低了57％的固态废料填埋量，61％的危险废物使用量，31％的有毒物质废弃量，7％的水消耗量，5％的能源消耗量。
百威公司还在过去的25年里将包装铝罐的重量降低了三分之一以上，累计每年节铝材消耗达2．5亿多磅。百威公司将继续在环境、健康、安全(EHS—environment、health、safety)方面做不懈的努力以期取得更好的成绩。为了体现公司对EHS的承诺和持续改进，在公司内已建立并实施了环 境、健康、安全管理系统。这个综合的EHS 管理系统是把EHS任务贯穿于公司的计划、 决策、以及日常活动中，包括与各个供应商 的往来关系中。
在印刷领域，水性油墨和光油的使用 也是一种趋势。在这方面，柔印方式是较为 理想的。所以武汉百威公司在纸箱的采购中 率先导入了柔印的预印模式，不仅降低了成 本，而且非常环保。
武汉百威公司在做好内部EHS的同时 也要求供应商参与我们的EHS战略。从供应 的源头保证所用物料的安全性。
供应商的评估标准是为了供应商在提供给百威公司的产品、服务的生产的全部过程中，寻找持续改进EHS业绩的机会。百威公司从以下5个方面对供应商的EHS进行评估。
供应商的安全计划中要有详细的目标和行动方案，以达到确定的指标。在范围上安全计划中包括了整个工厂的安全程序。
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