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CAD制造业的信息化(一)

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  发布日期:2003-12-15 来源:中国包装网责编:中国包装网 浏览次数:

  同志们,CAD应用工程实施八年多来,中央、国务院发布了一系列重大决策方针,尤其是关于建立和发展社会主义市场经济的决定,关于科教兴国的战略部署,关于加强技术创新、发展高科技、实现产业化的决定,以及刚刚召开的中央经济工作会议,对2000年工作做出的全面部署,在这样大好形势推动下,CAD应用工程已经走过了初创阶段和大面积普及阶段的历程。在2000年来临之即,全国CAD应用工程即将向深化应用阶段迈进,为实现制造业信息化和相关的信息技术产业化再立新功。

  90年代初原国务委员兼国家科委主任宋健同志高瞻远瞩,倡导要推动CAD/CAM技术的广泛应用,深入浅出地提出“甩掉图板”的号召。1991年8月原国家科委、国家技术监督局、全国电子信息系统推广应用办公室、机电部、建设部、航空航天部、国家教委、中国科学院等八个部委联合向国务院上报了“关于大力协同开展CAD应用工程的报告”。1992年4月国务院批准由国家科委牵头,会同十一个部委成立了全国CAD应用工程协调指导小组,以大力协同的精神开展工作。从此,一场轰轰烈烈的设计技术的革命拉开了序幕。

  CAD应用工程初期面临着比较严峻的历史事实。由于受以往计划经济体制影响,科研成果商品化程度低下,开发项目难以转化为生产力;企业CAD技术应用也处于极度困惑状况。引进的小型机、工作站CAD系统难于掌握,昂贵的资金换来的是低水平使用,不能为公司能够带来经济效益,企业为此付出了代价。“开发热”和“引进热”将CAD技术探讨研究开发和应用带入两个误区:开发的成果长期难以转化为生产力,引进的技术难以转化为应用效益。先进的设计工具仅在计算机室里由少数人研究试用,企业的设计人员依然趴绘图板、用丁字尺,CAD对他们而言还很神秘。CAD软件产业同样履步维艰。国外较为成熟的商品化软件涌入国内,我国CAD市场占有率绝大部份被其占有。

  在CAD应用工程初创阶段,我们组织了CAD应用工程的战略研究,并先后两次组织进行我国自主版权CAD支撑软件评测工作、制定了有关技术标准和规范,认真分析研究了以往的经验与教训和国外最新发展动向,并在工作实践中不断探索一条适合我国国情的CAD技术应用推广的路子;根据一同研究制定和发布的“1995-2000年我国CAD应用工程发展纲要”的目标以及广大企业人才匮乏的客观需求,以人才培训为切入点,建立了全国的培训网络;并在建筑和机械行业实施“甩掉图板”试点工作中取得了突破性进展。工程设计研究院普及率已达98%以上;原机械工业部组织实施CAD应用1215工程,在不到一年的时间里,12家试点企业不仅甩掉了图板,而且取得了明显的经济和社会效益。此阶段的工作为CAD应用工程的发展打好了基础,积累了经验。

  1996年起,CAD应用工程进入大面积推广阶段。组织实施有28个省市、4个行业陆续开展的CAD应用示范工程,明确必须面向国民经济主战场,以企业为主体,让广大工程技术人员都来应用CAD技术。通过500多家示范企业,带动一批重点企业。通过举办全国范围的CAD应用博览会和CAD技术巡回展、技术培养和训练、技术讲座及办好技术刊物等多种形式,宣传我国CAD技术应用和CAD软件产业高质量发展的巨大成绩。CAD技术应用逐步在我国形成燎原之势。

  CAD应用工程八年多来的实践,贯彻落实科技是第一生产力的指导思想和经济建设必须依靠科学技术,科技必须面向经济建设的科技方针、结合CAD技术应用的特点和客观需要,以全新的工作路线、方法,为我国CAD技术开发、应用,赋予了新的内涵,为制造业信息化实现跨越式发展作出了颇有成效的探索。

  CAD/CAM是电子信息技术与现代设计、制造技术相结合的产物,是当代先进的生产力,被国际公认为本世纪九十年代十大重要技术成就之一。CAD技术应用是推动企业技术进步、提升公司创造新兴事物的能力、提高市场之间的竞争能力、实现两个转变的极为有效的途径之一。

  CAD/CAM技术应用使企业受益匪浅。在市场经济环境中,投标、竞标是企业夺取项目合同的第一步。应用CAD/CAM技术能以极快的速度做出分析详尽、方案完善的标书。CAD设计图纸,CAE计算分析技术方案就是进入国际市场出口创汇、开展国际合作的通行证。过去的手工作业已经严重制约新产品研究开发,只有掌握了CAD、CAE和CAM技术才能实行快速设计、及时修改、精确分析计算性能、自动化测试、柔性制造,做到快速反应才能不断推出用户满意适销对路的新产品。在市场之间的竞争时代,生产周期长常常会丧失商机。据对许多制造企业的调查统计,普及推广CAD/CAM技术,使产品的生产周期缩短1/5~1/2,平均缩短1/3。CAD技术应用在提升产品质量、节省本金、增加产值、提高生产效率、提高“三化”水平(标准化、通用化、系列化)等方面切实产生巨大的作用。(未完待续)

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