今年是东经科技成立30周年，这30年也是温州民营经济大浪淘沙的30年，东经科技为什么能脱颖而出，从一家从事瓦楞纸制品制造、加工、销售的传统包装企业，转型成为“智能平台+数字化工厂”模式的科技赋能型企业？
看似转变巨大，但创新驱动、合作共赢成为东经科技的企业“基因”一以贯之。“几十年如一日地聚焦一个行业，从模式上、技术上、合作理念上不断地迭代。”回顾这30年，浙江东经科技股份有限公司董事长蒋孟有有感而发。
蒋孟有，现任民进瓯海支部委员会主委，瓯海区工商联（总商会）副主席，温州市人大代表，温州市瓯海区政协常委，浙江东经科技股份有限公司董事长，中国包装联合会副会长，浙江省包装技术协会副会长。
东经科技的前身东经包装成立于1994年，当时温州有几千家纸箱厂，都是订单接过来之后，自己糊纸，做成纸箱卖给客户。东经包装当时还只是一个小作坊，同样沿用“购入原纸、制成纸板、制成纸箱、出售客户”的传统生产模式。
随着温州经济加快速度进行发展，包装需求大幅度增长。同时小纸箱厂市场之间的竞争也日趋激烈，利润遭到了严重挤压。面对行业日益白热化的竞争，蒋孟有觉察到“破局”势在必行，如何破？从“变”入手，创新驱动，他带领着他的团队，先后完成三次变革，实现了企业的蝶变。
第一次变革，植入合作共赢的理念。“2000年的时候，生产线上来以后面临一个问题，就是说你产能扩大很多倍的时候，你的客户来自什么地方，如果我们继续做纸箱，那意味着把当时温州上千家纸箱厂当成敌人。我们当时的转变就是退一步，把同行对手当客户，利用我的生产线设备，把半成品卖给他，让他去做终端，避开竞争。”蒋孟有说，“我们东经的经营理念就是跟同行一同成长。”当时蒋孟有提出走差异化发展道路，创新性地提出“集中制板、分散制箱”的理念，先后收购几家包装厂，还斥资购入五层波纹纸板生产线，与温州大大小小的纸箱厂开展分工协作，把原纸采购和纸板制作这两道工序统一处理。这项举措，不仅改变了温州纸包装行业的规则，同时也把竞争对手变成合作伙伴。
第二次变革，形成用户思维基因。2003年，东经科技从“包装制造”向“包装服务”转型，在国内率先开始“整体包装解决方案”（CPS）服务，“怎么样帮助用户，从产品品种、装箱过程等切入，全链条、全流程去做解决方案”。东经科技帮助温州电气、汽摩配等行业解决诸多包装难题，为多家知名电气企业降低包装综合成本。也是在当年，东经包装转身为“东经科技”。
第三次变革，转型为纸包装产业数字化赋能平台。未解决CPS模式对客户黏度不够的问题，东经科技从2013年开始探索，不断试错。在2016年打造出“包装+互联网”模式，“东经易网”平台上线，并在温州试点成功后，正式走出温州，开辟了全省复制、全国发展的模式，2020年东经科技全面启动了赋能战略。
在蒋孟有的带领下，东经科技获得“之江创客”“直通乌镇”“第三届中国工业互联网大赛”等国际国内赛事一、二等奖；获评“国家中小企业服务示范平台”“工信部新一代信息技术与制造业融合发展试点示范企业”“工信部工业互联网试点示范项目”“省5G全连接工厂”“省纸包装产业大脑”“省重点工业网络站点平台”等荣誉；获得《人民网》《浙江日报》等主流媒体报道。
“应该坚持数字技术与传统产业融合发展，鼓励引导传统中小企业充分将数字技术融入到各生产环节，实现传统产业的高水平质量的发展。”蒋孟有曾在浙江省经济稳进提质企业家座谈会发言时说，能够最终靠产业网络站点平台聚集产业数字化服务，促进传统产业数字化转型，同时希望政府加强政策支持，继续出台鼓励、引导中小企业进行数字化转型、技术改造的支持政策，推动传统产业和中小企业加快转变发展方式与经济转型之路。
经过近30年的发展，东经科技立足云计算、大数据、AI、数字孪生、边缘计算、物联网等技术优势，致力于“智能平台+数字化工厂”产业生态，成功打造两个平台，三个系统，以“东经易网”“一路好运”两个平台为核心，建立“易纸板”“易纸箱”“易单来”三个数字化系统，打通纸包装行业上下游产业链，连接供需两端，以数字化解决方案赋能传统纸包装产业，实现产业链和企业两个层面的网络化、数字化、智能化改造，充分的发挥数字化技术在包装产业的赋能作用，激发产业链各环节潜能，实现纸包装全产业链“相互连通”，促进数字化技术与传统产业的高质量融合与发展。
截至目前，平台服务企业用户超41700家，覆盖区域22省299市，五年实现交易额增长近10倍，初步实现走出浙江、服务全国的目标，极大地提升纸包装公司运营效率，并降低经营成本。蒋孟有颇有感触地说：“我们将继续坚持守正创新，做大做强主业，坚定不移地推进互联网产业平台建设，将信息化、数字化要素引入传统的包装产业，积极培育和发展企业新动能，并通过技术赋能更多上下游企业，助力开创包装产业高水平质量的发展新局面。”
