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  2019年7月10日-12日，上海揽境展览主办的2019年蓝鲸国际标签展、包装展...[详情]

  印刷版和数字版之间有着微妙的继承关系。作为出版商，问题的关键不是哪种输出格式将胜出，而是我们是不是有能力生产出读者所要求和期待的内容。出版咨询顾问安迈克尔这篇发表在一年前的文章所把持的理念，现在看来依然重要。全文如下：

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  印刷版和数字版之间有着微妙的继承关系。作为出版商，问题的关键不是哪种输出格式将胜出，而是我们是不是有能力生产出读者所要求和期待的内容。出版咨询顾问安迈克尔这篇发表在一年前的文章所把持的理念，现在看来依然重要。全文如下：

  2．印刷版是有限制的。因为关注于印刷版的创作过程，出版商无法集中精力考虑，如何充分的利用别的形式与传递机制的优势，呈现最佳的内容。出版商在创作前没考虑清楚内容与其使命所在（如：用户要的究竟是哪些内容？如何更好地呈现内容？），只有“印刷版的目标”被纳入考量。

  3．印刷版是缺乏灵活性的。这种灵活性的缺乏意味着你受到内容上的某种限制。举个例子，出版商习惯的想法是“我怎么将这张二维表做得更具有互动性？”，而不是“究竟什么是向用户传播数据的最好方式？”。前面一种思维更多是建立在“表格”基础上的渐进式的创新，而不是立足于客户最基本的需求与最佳的呈现方式。真正革命性的创新很少出自渐进性的创新。

  4．数字化是需求。客户越来越依赖于数字信息资源，很大程度上，印刷版成为一种附属物。而出版商仍然停留在以印刷为中心的世界里，它们正在丧失其发挥内容资源作用的机会，反而为非出版商填补客户的真实需求提供了足够的空间。

  关于“印刷版作为一种输入模式”的问题，可能最令人不安的方面在于内容创作者还没意识到印刷版这种先入为主的概念有多么深刻地扎根于他们思维中。对于一些出版商和编辑来说，要将内容从一种呈现方式（传输格式/包裹方式）的思维中挣脱出来，几乎是不可能的。尤其是当以内容为中心的思考者大多数来源于印刷为中心的组织时，这就导致一种文化裂痕，他们将面临巨大的组织压力。

  其中一个主要的阻力来源是围绕印刷图书的员工，以及延续几个世纪的基于印刷版永恒不变的生产流程。这种方式下，印刷内容在传送之前已经接近完美。虽然还没有人明确阐述在其他传输模式下的质量评估手段、校对和讨论的文化以及内容分发后修改内容的功能等等，但是所有这些想法都有助于形成非印刷模式下对质量完全不同的定义。